工厂规划管理体系
企业战略规划管理系统的核心问题在于，企业不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，高层领导各有各的想法，无法评估谁的想法更好，很难确保战略的一致性，有些老板的理想很大，制定短期战略目标时很纠结，定高一点，大家没信心能实现，定低一点实现不了中长期的战略任务，想法很多，目标也很明确，但是由于资源的积累不足，导致目标不能实现，公司做了长期、中期、短期的战略目标，但组织能力不能支撑战略目标的实现。 企业战略规划管理系统业务领先模型工作流 1.差距分析：通过与业界样板比，自己和自己比，和潜在空间比，寻找改进的空间和增量的获取方向。 2.市场洞察：通过对宏观市场、竞争对手和客户的需求进行洞察分析趋势，寻找机会和威胁，找到破局点。 3.战略意图：明确战略和目标，与公司的战略重点相一致，体现竞争优势。 4.创新焦点：综合成本比较低法，通过提升劳动效率，同样的价格还能赚钱；价值主张，产品创新，产品主导力，提供别人没有的东西；全面客户解决方案，站在客户的角度，全面解决客户问题，超越客户期待，感动客户；锁定，牢牢把客户捆绑住，客户离不开，占据90%的市场。 5.业务设计: 应以对外部的深入理解为基础，着眼于更好的利用内部能力和持续改进和变革，探索可替代的业务设计。 6.依赖关系：支持业务设计的落地实现，年度性的、可按季度跟踪衡量并识别除这些关键任务之间的相互依赖关系，譬如资源、设施、任务、行动等。 7.组织： 支撑战略目标的九个因素30个动作，以客户为中心的组织设计，支撑跨部门运作，实体组织虚拟化，增加组织柔性。 8.人才： 关键岗位和人才布局有什么要求，人才需求详细定义，人才和能力的差距及挑战，欠缺哪些能力，获得，内部获取，及时培养，外部获取，激励与保留。 9.文化： 企业文化是企业家对于过往成功经验的总结，通过价值观等形式进行表述，内化为企业制度、流程、行为要求等，通过样板员工的行为得到结果验证，不断总结优化并为客户创造价值。 复合增长率上升；年度利润额提升；人均效率提升；成本下降；库存周转率，投资回报率提高；构建了一套从战略规划到战略实现的运营体系；为企业培训核心高管，形成一支具备战略思维的核心团队；都是战略规划管理系统能为企业创造改善价值。
中国实体企业实效的持续增长方案解决商
经营操盘手实战班--B2B企业
经营操盘手实战班--B2C企业
优化工厂布局，提升生产效率，提升盈利能力
1、企业规模：占地总面积127000平米，员工人数1600余人，上市公司
2、辅导模块：导入集团工厂规划项目
①自制件全部整合规划，消除园区间长距离搬运；②基本实现园区人车分流；③物流自动化。
3、项目收益：比现有工厂产能扩展50%以上；单位面积产值提升；良好的公司形象。
远大方略始终遵循不了解不理解企业的前提下绝不轻易下结论，正式制定改善方案前必须深入到业务一线了解和理解企业的运营情况。
我们每一个项目都不是只有项目老师在策划，而是一个专业模块的团队老师共同策划、共同把关，提升方案的系统性和因地制宜性。
在理解和了解企业的基础上，我们会制定因地制宜的整体解决方案，提升方案的有效性和落地性。
结合企业特点和组织承接能力，可做顾问式咨询、驻厂式咨询、系统培训。
项目辅导过程中不只是注重问题的解决，更注重对团队的培养和成长、团队的考评和激励。
咨询老师现场辅导，远大方略公司平台定期评审项目，项目的方向、重点和效果。
项目开展过程中，关注企业经营结果，每月用数据验证项目改善效果。
注重流程与IT融合，将项目固化；长期跟进服务，定期公开课让团队持续学习和提升。
版权声明：本文由济宁厂房网发布，如需转载请注明出处。部份内容收集于网络，如有不妥之处请联系我们删除 400-0123-021 或 13524678515
